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烟草在线专稿
编者按:“风云之巅,高处不胜寒。”玉溪烟草人的事业源泉流得欢畅却不乏曲折!当全国各地的新烟区成崛起之势让“云烟之乡”不再一支独秀,国外进口烟草商也早已虎视眈眈之时,玉溪作为一个老烟区,如今缘何能够焕发青春、充满活力,继续保持自己原有的优势?
时光飞逝,玉溪烟叶生产提质创新已见成效。
究其原因,经历一场场理念再造的洗礼后,“工商协同”——成为了玉溪烟草掌控先机的一种必须;“组织创新”——成为玉溪烟草优质高效组织烟叶生产的科学方式;“技术创新”——无疑就是其通往成功的那条捷径。
前言
百舸争流,千帆竞发,漫江碧透谁主沉浮?
在2010年4月调研云南现代烟草农业建设情况时,姜成康指出,要发挥云南现代烟草农业典型示范作用,成为勇担“卷烟上水平”主力军。
“烟以滇为天。”事实上,作为这支主力军中的一员“大将”,云南省第二大烟区玉溪烟区,立足建设现代烟草农业,积极实践,勇于探索,在创新现代烟草农业发展思路与经营上已取得了举世瞩目的经验与成效,多年来一直得到各级领导的和各级部门的充分肯定。
时至2010年,玉溪现代烟草农业试点建设按照“整县推进、单元实施”的思路,重点对“两湖”流域的江川县、红塔区、澄江县的现代烟草农业进行建设示范,努力打造“两湖”流域现代烟草农业示范区。
实践中,玉溪烟草逐步开始优化烤烟品种种植结构、推广漂浮育苗技术,进行田烟连片轮作、立式炉烤房改造、科学施肥,率先推广试验蚜茧蜂防治烟蚜虫技术,招聘烤烟辅导员实行科技承包责任制对烟农进行辅导,积极探索实践农民专业合作社……
玉溪烟草推进现代烟草农业建设,与时俱进,符合烟叶生产发展实际,渗透着科学发展的理念,用现代传奇展示了“云烟之乡”的生态魅力。

▲工商协同
实现“原料供应基地化”
产业要专业,产业要链合。叶为烟之本,唇齿相依的红塔集团发展成亚洲一流的卷烟企业,作为其核心原料基地的云南省玉溪市功不可没。
云南好风光,兹地偏宜烟。凭借自然生态优势,玉溪,这个全国闻名的优质烟叶生产基地、烟叶主产区之一,如今承担着200万担烟叶生产收购和服务80万烟农的任务,成为红塔“玉溪”、“红塔山”、“红梅”等中国名牌卷烟发展壮大的沃土。
作为红塔集团的核心原料基地,玉溪烟叶在该集团省内采购总量中占1/3以上,是其2010年基地单元建设工作重点之一。
2010年3月26曰,红塔集团现代烟草农业基地单元建设玉溪项目区启动仪式暨项目培训会召开,此建设就此进入实质性阶段。会议确定玉溪项目区工商共建基地单元的定位是:将玉溪烟叶做成精品,做出亮点,巩固提升玉溪烟叶的资源价值,巩固提升玉溪烟叶在集团卷烟配方中的核心地位,巩固提升玉溪烟叶在集团卷烟上水平原料保障体系中的优势地位,提高玉溪烟叶对红塔品牌特别是重点骨干品牌的贡献率。
双方的合作,因志同道合而走向深入。2010年,红塔制订了“51518”品牌发展战略规划,需要原料保障的强大支撑。因此,红塔集团积极参与、深度介入玉溪市现代烟草农业建设,以“烟叶生产供应基地化、品质特色化、生产方式现代化”为目标,加强与玉溪烟草的紧密合作,按照“整县推进、单元实施”的思路,突破传统的简单购销关系基础上的原料基地建设模式,推进工商合作层次的提升,实现从“种什么买什么”向“要什么种什么”转变,共同探索“大基地”到“小单元”烟叶基地建设新模式和提升玉溪烟叶品质新途径,启动了红塔集团现代烟草农业基地单元建设玉溪项目区。
玉溪烟草围绕品牌建基地,优化工商合作机制。为了加强双方的合作力度,今年玉溪项目区在“全程参与、深度介入”的组织管理模式上有了新的探索,按照“认识到位、人员充实、措施跟进”的要求,打破烟草系统的局限,充分发挥技术指导本地化优势,由政府牵头,整合农业部门、烟草公司、红塔集团三方资源,共同组建基地管理领导机构和项目实施机构,在高起点上加强了基地单元建设的组织领导,增强了基地单元建设的技术指导力量。
拥有天时、地利、人和的红塔集团,凭借与玉溪烟草的全面合作把红塔品牌的竞争力提升到一个新的高度。在未来的发展中,红塔集团对玉溪烟草寄予厚望。“红塔品牌发展目标与玉溪烟草发展目标是一致的”,在此次玉溪项目区启动仪式上,玉溪市烟草专卖局(公司)局长、经理邓小刚表示,“卷烟上水平”关键在品牌,基础在原料。工商协同做实基地单元建设,实现“原料供应基地化”,是保证“卷烟上水平”的坚实根基。工商双方加强沟通协调,不断提高工商协同参与、深度介入的水平,扎实建设好品牌导向型烟叶基地,持续推进玉溪烟叶品质的提高,努力实现“原料保障上水平”。
尽管今年遭遇特大干旱对玉溪烟草工作造成了很大的困扰,但玉溪与红塔的同盟之情却因“难”而更加牢固。玉溪烟草为不断满足红塔集团对优质原料的需求,今年按照“做精红大、做实K326、稳定NC297、扩大示范津引KRK26”的原则合理安排品种种植,全面组织落实抗旱育苗、种植规划、物资就位等工作,加大技术指导和生产管理力度,在严、细、实上狠下功夫,实现了在最佳节令烤烟移栽的目标任务。
“患难见真情”,天灾没有能解散玉溪烟草与红塔集团的工商同盟,反而让彼此的心贴得更近,手握得更紧了。未来之行,一片光明!
【记者感悟】
玉溪烟草用现代理念指导烟叶生产,致力于工商协同抓好特色优质烟叶开发,扎实开展烟叶基地建设。这样的实践证明,推动“原料保障上水平”,烟叶生产能否保持长期稳定发展,满足重点骨干品牌发展需要,关键在于工商双方能否携手按品牌需求共同打造优质原料。

▲试点先行
生产组织方式创新
玉溪烟草通过组织模式的创新,从根本上改变了传统烟草农业生产模式中“一家一户”分散经营的局面,推动了现代烟草农业“规模化种植,集约化经营”的发展。
“大坝学黄官,山区学凤窝。”2010年在总结往年成功经验的基础上,玉溪因地制宜,通过政府引导、烟草扶持,积极探索实践农民专业合作社,为玉溪推进现代烟草农业建设探索出一条新路子。
大坝学黄官
一座城市的边缘,云南省玉溪市红塔区黄官现代烟草农业示范区,在远处楼房映衬下簇拥着一大片熠熠生光的绿色,仿佛一幅美丽而诗意的画卷。
“这是一种值得在经济发达地区、在老烟区推广的田烟种植成功经验。”云南省烟草专卖局(公司)局长、总经理余云东在黄官实地考察后曾得出这样的结论。
欲探求这份经验的精髓,不能不提到黄官示范区的创新之举——把土地流转集中到合作社,实现规模化生产,集约化经营,充分体现专业化分工、社会化服务、市场化运作。
早在2008年,红塔区就将黄官社区作为试点开展现代烟草农业建设探索,成立了“以农户土地流转、合作社为主体”的现代烟草农业专业合作社。
专业合作社通过成员大会选举产生理事会、监事会组织管理机构。烟叶的“采、编、装、烤”以烘烤收购一体化联动作业为依托,实行片烟现场收购。如此运作的结果是,不但壮大了农村集体经济,还促进了农民增收。
一年之后,“黄官模式”就已引发社会的广泛关注,美国、法国、印度等国家的专业人士也纷纷前来取经,一致给予高度赞誉。
山区学凤窝
在云南峨山县岔河乡凤窝村,专业合作社的运作也获得了成功,成为生产基础设施落后和生产水平较低地区的发展榜样。
“成立合作社以后变化很大,依靠合作社的力量,我们今年克服了很多困难,特别是干旱。”凤窝众诚烤烟专业合作社理事长普兰英接受记者采访时说。
河外村委会总支书记吴从贵告诉记者,“凤窝的合作社,结合项目投入600多万元搞了一些特大的基础设施改善,像引水工程、密集式烤房等,还通过合作社搞了一些专业服务队。”
吴从贵表示,凤窝专业合作社所做的这些尝试,让烟农在观念上有了变化,了解了烤烟合作社的好处;提高了管理科技到位率,生产条件得到了改善。
如今,像凤窝和黄官核心示范区这样的生产组织形式变革已在玉溪全市各级现代烟草农业示范村、示范点全面展开,可谓烟叶生产组织形式变革风劲吹!
比如,峨山县小街镇兴旺烤烟专业合作社以烟农为种烟主体,通过组建各种专业队实行专业化服务;通海县成立了四寨烤烟专业合作社、龚杨烤烟专业合作社、十街烤烟专业合作社等,进一步提高该县烤烟集约化程度,把“集约化生产,专业化服务”推向了更高水平。
目前,在玉溪的江川、澄江、易门、新平等地也同样正进行着一场或同或异的大变革,规模化种植、集约化经营、专业化服务、信息化管理已逐渐取代了传统烟叶的生产方式,现代烟草农业正在发挥其巨大潜力,烟农已经逐渐体会到“减工、降本、增效”所带来的变化。
【记者感悟】
在新的形势下,烟草企业要可持续发展,服务于烟农与国家,该以怎样的个性品牌符号呈现在行业的经济舞台上,践行一种深层次的生产组织方式构建?玉溪烟草以事实作答,创新是企业生存发展的基石,如果要“守成”的话,继续创新与进取才是最好的“守成”。也惟有如此,方能“百尺竿头、更进一步”。

▲烟基建设
夯实农业发展基础
建设现代烟草农业是一项长期而具有重要意义的工作。近两年来,玉溪烟草一直把烟田基础设施建设当作一项战略任务来抓。
玉溪烟草通过以规划基本烟田和建立保护制度为基础,以水利设施和烘烤设施建设规划为重点,科学布局,基础设施建设受益面积约61万亩,受益农户22万户。
“基础设施”的牢固,源于正确理论的先行。玉溪烟草认真贯彻落实国家局、省局烟叶生产基础设施建设的方针政策,围绕规模建设、单元建设、综合配套和新项目研究等重点推进“烟基”建设,并坚持建管结合、综合利用,本着“统一规划、项目管理、渠道不变、各记其功”的原则,多方整合资金,以现代烟草农业为目标,以集约化经营为方向,建立全国一流的优质烟叶生产基地,用3年的时间高标准建设157万亩基本烟田,全面改善玉溪烟区的生产生活条件,增强抗御自然灾害的能力,为发展现代烟草农业,打牢了“一个基础”。提高综合生产能力,为玉溪烟草持续、健康、稳定地发展奠定基础。
而“基础设施”的牢固,同样离不开基于理论的实践。玉溪烟草通过实施土地整治工程、烟水工程、烟路工程、育苗设施工程、烤房工程及信息系统工程等“六大工程”,试点种烟区域田块基础设施全面配套,农业发展基础进一步夯实,有效提高土地综合生产能力,实现旱涝保收,高产稳产,增加烟叶或其它作物的产质量,提高种植收益,为推动现代农业试点发展发挥了重要的作用。
依据现代烟草农业的发展的要求,玉溪烟草围绕基本烟田,按照“整体规划、系统设计、综合配套、分步实施、创新发展”的工作思路,围绕水源建项目,坝区项目建设以渠道为主,山区项目设以节水灌溉的管网灌桩为主。由市委、市政府整合国土、农业、交通、扶贫等部门项目及资金共同建设,达到项目布局合理、技术可行、经济实用,在注重改善生产灌溉条件的同时,根据水源、水质条件,把建设项目与项目区人畜饮水工程结合起来,做到“一水多用”,充分发挥建设项目的经济、社会和生态效益。
“一个基础”带来的是一座“大厦”的屹立。一系列基础设施工程的建成,效益是显而易见的:减轻了烟农的劳动强度,改善玉溪烟区的生产生活条件,增强抗御自然灾害的能力,比如烟水工程建设就是让玉溪安然度过今年大旱的“大功臣”;提高综合生产能力,促进现代烟草农业的建设。通过各级努力建设还形成了许多亮点项目,如红塔区黄草坝、小石桥项目区;江川的雄关麦冲项目区等,受到了国家局、省公司领导及各级干部和广大烟农的好评。
【记者感悟】
玉溪烟草为何底气十足?这来源于其发展战略思路明确,未雨绸缪,不断完善了基础设施建设规划,按照新形势的要求实施综合配套。与此同时,采用主动姿态,做深做透,重点突破,持续推进烟叶生产基础设施建设,努力改善烟区生产条件,从而完成了良好而稳固的“基础”塑造。

▲技术创新
助推生产方式现代化
烟叶生产提质创新已见成效。玉溪烟草健全技术推广体系,积极开展先进适用技术创新,努力提高技术到位率及实施质量,全面提高烟叶质量水平。
紧紧围绕“稳定规模、优化结构、突出特色、提高质量”的烟叶工作重点,玉溪烟草以稳定生产规模和提高烟叶质量为目标,以标准化生产措施为手段,进一步彰显了玉溪烟叶风格特色。
在培育高茎壮苗促深栽、深耕高垄保深栽、适时揭膜促管理、烟蚜茧蜂生物防治、适时封顶留足叶片、成熟采收科学烘烤、入户预检保障纯度等关键环节、关键技术,坚持高标准、高规格,做到规范化、标准化、程序化,本着适宜、实用、实效的原则,加大技术推广力度,抓好先进实用技术的集成和推广,提高烟叶生产科技成果转化应用水平,切实做到技术人员到户、实用技术到田、技术要领到人,通过技术进步,提高烟叶产质量,改善烟叶结构,突出玉溪烟叶风格特色。
玉溪烟草烤烟生产技术中心进行了烤烟育苗、施肥、病虫害防治、秸秆覆盖、烟蚜茧蜂生物防治烟蚜技术、烘烤、KRK26栽培及烘烤技术、现代烟草农业建设等技术培训。相继又进行了密集卧式烤房建盖技术培训、适时封顶留足叶、抑芽剂使用等培训工作。
科技带来的力量是巨大的,也能让烟农得到最直接最迅速的“效益”。首先,烟农的生产生活得到了有效保障。传统的种烟方式就是“靠天吃饭”,现在试点区内修建的烟水工程彻底改变了这一局面。集约化烘烤工场的投入使用切实的减轻了烟农的劳动强度,降低了烘烤风险,提高了烘烤质量。此外,各项科技措施的大力推行也使烟农分享到了知识经济的最新成果,享受到了轻轻松松种烟的“闲适”。
其次,促进烟农文化素质的提升。随着种烟效益的提高与劳动强度的降低,烟农种烟积极性高涨,并通过生产技术培训走上了有文化、懂科技、会管理的职业化道路。
在试点区内形成了一支烟叶种植的“职业化正规部队”,为烤烟生产的平稳发展奠定了坚实基础,将能带动玉溪烟草全面发力!
【记者感悟】
通过不断的技术创新与推广,玉溪烟草的能量一次次被放大,走上了良性循环发展的轨道。历次大规模的创新,都使玉溪烟草走向新的腾达与辉煌。
这是一个彰显科技含量的商业时代。无疑,技术创新是玉溪优质特色烟叶问鼎商业市场的强劲支撑点,是造就“云烟之乡”得以根基永固的关键所在。
后记
商界风云,瞬息万变,云诡波谲。玉溪烟草人高屋建瓴,成竹在胸,洞察风云莫测的市场规律,不断调整经营思路,每一步都走在了市场变革的前沿,一直挺立潮头。
实践证明,玉溪烟草是中国烟草行业运营的典范之作,堪称业内当之无愧的一座高峰。在当前烟叶生产矛盾依然比较突出的情况下,实现原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化,是解决烟叶生产深层次矛盾、实现原料保障上水平的根本途径。
其实,玉溪烟草人的传奇只是云南烟草行业发展史的一个缩影。作为推进现代烟草农业建设的英雄,这一鲜活的现实样本,昭示着众多烟叶产区该怎样走好现实与未来之路,谱写出新的传奇乐章!














