江西中烟井冈山卷烟厂副厂长罗飚（右一）在制丝车间察看烟叶质量

 　　烟草在线专稿　　一头标志性的“板寸”，似乎永远充满着能量；一双略带疲惫但却犀利有神的眼睛，透露着坚毅和精干——这就是罗飚，江西中烟工业公司井冈山卷烟厂分管生产和设备技术的副厂长。
 
 　　谈到工作，罗飚讲的最多的一句话就是“只有尽心才能尽责”。在他看来，任何人在任何一个岗位做任何一件事情都应该学会用心去体会、去诠释好自己的责任。用他的话来说就是，只有尽心，才能要求自己在工作中的一言一行都抱着对自己也是对企业负责的态度；只有尽心，才能让自己时刻进行自我剖析和检查，时刻牢记自己的岗位使命，才能正确行使自己的岗位权力，有效发挥自己的岗位作用——这是他信奉的真理，也是他工作的原则。
 
 　　永不停歇的“发动机”
 
 　　在井冈山烟厂生产战线上的干部职工眼中，罗飚就像一台永不停歇的“发动机”。他好像没有固定的上班时间——只要车间的设备还在运转，他随时都有可能出现在和生产相关的任何一个地方，无论是白天还是深夜。
 
 　　而在厂里的设备技术人员和机电维修工们看来，罗厂长则更像是战场上的一名忠实战友，他好像永远都在你身边，只要厂里哪台设备出现故障而影响了生产，他都会在第一时间里出现，亲自来到现场指挥抢修，直至故障排除。
 
 　　这一点，设备技术科的两位“科头”——丁文彬和曾海苓体会尤其深刻：他们都已记不清楚有多少次与罗厂长一并挑灯夜战或者是在抢修间隙挤在办公室的沙发上小憩了——用他们开玩笑的话说，跟着罗飚这样的领导，一天24小时都要处在“一级战备”状态，而且最早也是最必需学会的本领就是“持久战”。
 
 　　他们的话不是没有依据，就在最近，罗飚就又创造了一个令人乍舌的连续加班记录——三天三夜！
 
 　　那是在07年年底，厂里薄片线进行全线工序流程的优化调整，为了不影响时间计划进度和下月薄片的生产供应，罗飚带领设备技术科和薄片车间的一班人马，连续奋战在项目实施的现场：原有设备的移位对接，新增设备的安装调试，整线的PC控制程序的重新梳理编制和输入测试，……，每一个环节他都在现场进行指挥，每一个重要技术关键他都要实地审核再三……
 
 　　整整三天三夜，这位身兼“指挥员”、“技术员”、“安全员”数职为一身的“不要命的主”简直就是吃住都在工程现场，并且几乎连眼也没合。他的这种行为也极大地感染了现场的每一位同志，大家各司其职，通力协作，终于按时完成了项目施工，整线也顺利的一次试产成功了。
 
 　　就是这样一位似乎时刻都在工作岗位上“运转”而不知疲倦的“发动机”型的生产厂长，带领井冈山卷烟厂的干部职工在生产管理和设备管理上狠下功夫，为厂里设备有效作业率和产品抽检合格率每年都上一个新台阶，保证厂里每年的生产计划的胜利、高效完成永不停歇地努力着、奉献着。　
 
 　　“抠门有道就是硬道理”
 
 　　　作为厂里分管生产和设备技术的副厂长，罗飚在厂里的设备修理和技术改造工作方面有他自己独到的见解：井冈山卷烟厂是一个基础差、底子薄的小厂，“等、靠、要”只能停滞不前，因此，凡事都要善于自力更生，更要善于精打细算——总结为一句话，就是“抠门有道就是硬道理”。
 
 　　2004年，厂里拟从厦门卷烟厂调配一台ZB41硬盒包装机组，由于长期闲置原因，设备缺损严重，状况不容乐观。当时有人建议请主机厂家对设备进行大修后再投入使用，但罗飚在带着设备技术部门和包装车间的技术骨干实地考察论证后，却作出了一个出乎大家意料的决定：购买配件，自己修复。
 
 　　这一时就招来了一片质疑声，甚至就连“抠门到家”和“不切实际”等等非议都频频传到了他的耳中。然而就是在这种压力之下，罗飚和他手下的一帮“弟兄们”硬是在技术资料不全、缺乏相关修理经验的困难环境下，没有借助任何外协，完全依靠自身力量顺利地完成了这样一个对于当时的井冈山烟厂来说工程量和技术含量都具有一定挑战性的整机自主修理项目。
 
 　　事后，主机厂家的一位技术负责人在现场参观了设备的使用效果后，不得不对井冈山烟厂这种自立更生的精神和精打细算的“抠门”连连竖起了大拇指。
 
 　　2007年，为了减少烟丝的造碎率，保证车间的清洁生产，从而有效提高卷烟产品质量和劳动生产率，厂里决定进行风力送丝系统的改造。当时，也有多套方案可供选择，但这位“抠门有道”的生产厂长却在反复权衡和深入调研后，最后依然决定利用停产检修期间的短短的10天，凭借本厂技术力量来自主来完成这项改造任务。最后的事实证明，这个“抠门”打算又一次胜利“得逞”。
 
 　　类似的事例还有很多，比如制丝片烟线改造、YB21和MK95机组的大修等等……，对于每个技改项目，他总是首先考虑到如何优先利用本厂资源，如何尽最大可能的降低项目费用，如何利用项目实战来锻炼队伍，这么多年来，他带领的设备技术团队和生产一线队伍，不等不靠，自力更生，发扬吃苦耐劳，不怕困难的精神，依靠自身技术力量，先后自主完成了几十项设备技术改造和项目修理，在为企业节约了上百万元资金的同时，也培养了一支特别能吃苦，特别能战斗的优秀职工队伍和技术队伍。
 
 　　对于这样一个坚持“抠门有道就是硬道理”的领导，昆船、许昌烟机等主机厂和罗飚熟悉的领导及售后服务人员甚至都开玩笑地说：你们现在什么都自己干掉了，不会忘了老朋友吧？还好井冈山烟厂就是全国一家，要是再多几家，我们恐怕就要下岗了……
 
 　　在生产管理中，罗飚也是有名的精打细算，在他的带领和影响之下，“注重成本、精益求精”成为了井烟每个车间叫得最响的口号，也是他们工作的重中之重。也正是在这种全员都注重深挖内潜、注重成本管理的良好氛围下，07年井冈山烟厂的各项单箱消耗指标在全省五家烟厂中都迈向了一流水平。
 
 　　将创新进行到底
 
 　　接触过罗飚的人都有这样一个共同的感受：那就是在工作上和管理中，他不仅务实勤奋，而且还敢于打破常规，大力倡导管理创新和技术创新。
 
 　　2007年7月，罗飚接到上级指示，当月的薄片生产要完成45吨的产量。而就在这之前的几小时，动力车间也刚刚向他汇报了当地电力部门的通知：由于天气炎热，电力资源供应紧张，厂里要配合电力部门进行拉闸限电，全厂的生产时间满打满算只有15天。一条并不先进的150kg/h的生产线，短短15个工作日的生产时间，45吨的产量——只要是对薄片生产有些许了解的人看来，这几乎都是一个无法完成的任务！
 
 　　在和相关部门的负责人进行紧急磋商后，他毅然决定，打破固定的作息时间和常规的生产流程，调整薄片生产的原有工序，见缝插针的安排生产。
 
 　　通过这种全新的安排，在充分合理的协调之下，当月的薄片生产任务得到了圆满完成。
 
 　　敢于打破常规，善于辩证地对待经验，这是罗飚走上领导岗位后的一贯工作作风，而创新工作方法，追求技术创新则是他一直努力的方向：大到由他亲自牵头主持的《制丝线烘梗丝机热风系统改造》（论文获2007年度全省烟草工业类论文评比二等奖）之类的技术改进，小到车间生产大楼厕所节水装置的设置和薄片线三压工序冷却水回收利用等细微之处，我们都可以体会到这位生产厂长无处不在的创新理念和创新激情……
 
 　　在他的倡导和努力之下，井冈山烟厂在生产一线的现场管理、员工激励、生产指挥流程以及设备技术小改小革、群众性质量管理等等许多方面都大力倡导创新，取得了良好效果也受到了上级领导和兄弟厂家的好评和赞誉，良好的创新风气在厂里日益浓厚。
 
 　　其实，他不仅在生产管理和设备技术管理方面敢于也善于大胆创新，在员工的管理以及加强与员工沟通交流方面他也有独到的方式和方法：罗飚原来不会打篮球，或者说是球艺比较“臭”。但他注意到一个现象，厂里很多职工都喜爱打篮球，并且，经常在一起打球的职工之间交流沟通顺畅，人际关系也比较融洽。于是他便主动加入了他们的行列，还建议大家成立一个自己的篮球协会并自告奋勇地担任了名誉会长，同时号召、鼓励大家广泛参与进来，自己也经常抽时间融入到大家中去。
 
 　　从此以后，人们就发现厂里打球的人越来越多了，大伙儿的沟通和交流的渠道和次数也越来越多，厂里的气氛也越来越活跃了，无论工作中还是在业余生活中。
 
 　　用终生学习来打造一流团队

江西中烟井冈山卷烟厂副厂长罗飚在工作中

  　　学习型企业和一流团队的打造以及职工队伍的整体素质提高，推行终生学习的理念是关键，它不仅能够不断地更新提高职工队伍的知识结构和层次，更重要的是能在企业中营造一种学习和上进的氛围，这是每一个现代优秀企业发展壮大的一个必备前提。
 
 　　2002年，罗飚从制丝车间主任的岗位走上厂长助理职位后，他就深深地意识到了自己以前的知识结构已经不能满足现在的职位要求了。于是，他不顾家人和朋友的反对，还是利用工作之余走进了人民大学工商管理硕士研修班的课堂进行人力资源管理知识的学习，用全新的知识和先进的理念来为自己进行不断的“充电”。
 
 　　在自己加强学习的同时，他还积极号召手下的中层干部和普通职工重新走进课堂，进行二次学习。甚至他还半开玩笑半认真地对下面的车间主任提出了一个近乎“苛刻”的要求：拿不出大专以上文凭，就地免职。
 
 　　不仅于此，他还利用一切机会和下面的干部职工加强学习方面的交流，鼓励大家加强学习。创新意识、危机意识、领导艺术等等都是他和车间主任们经常交流的话题，甚至，他还自费购买了许多生产管理方面的课件光碟组织生产线线的中层干部进行集中学习，并亲自为他们上课。
 
 　　在他的带领和号召之下，厂里许多中层干部和普通员工都在阔别课堂多年之后，又在工作之余重新拿起了课本，走上了继续学习的道路。截止至目前，厂里已有近二十余人通过系统的业余学习，获得了大专或本科文凭，职工队伍的整体文化水平和专业素质都得到了大幅度的提高，企业中学习向上的风气也日益浓厚。
 
 　　在一线的职工培训方面，罗飚也是不余遗力的大力组织和倡导。几乎厂里每次停产检修后，他都会督促相关部门组织车间的维修操作人员进行相关技术培训和技术练兵。正是通过这种长期不懈地系统培训，井冈山卷烟厂生产战线上的机电维修和设备操作人员的专业技能得到了大幅度的提高，几乎人人都有一手拿得出的“看家本领”，这一点，在07年省中烟组织的首届“金圣”杯职工技术比武大赛上取得的优异成绩就是最好的证明。
 
 　　就在罗飚结束了人大的学习、厂里职工的学习和技术培训氛围在他的倡导之下也小成气候之后，他自己却并没有停止在求学路上的脚步，他的下一个目标就是：自己要继续向更高更广的学习层次和领域努力，也要鼓励更多地员工走上终生学习的道路。
 
 　　“对于一名烟草工业企业的基层领导干部来说，自己今天的岗位和权力就是组织和职工群众授予你的一支笔，也是交给你的一份试卷，我们只有用心去诠释和解答，才能让组织放心，才能让群众满意，也才能让自己无愧无悔。”
 
 　　职责，就意味着勇敢地肩负和无私地付出；时刻牢记自己的职责，工作才能永远充满着动力和能量——这就是罗飚，一名卷烟工业企业的基层领导干部，以责任的名义在自己的岗位上做出的选择和诠释，也正是基于对自己岗位职责的这种理解，从走上领导岗位那天开始，罗飚就一直奉行这样一个真理，那就是——只有尽心才能尽责。