烟草在线专稿　　薪酬问题历来都是企业人力资源管理中最敏感的问题，不仅关系到企业发展的战略导向，还关系到员工队伍情绪的稳定。从组织结构、岗位管理、人力资源规划、绩效考核体系到薪酬管理体系设计，都涉及到企业的发展战略目标和员工切身利益的矛盾焦点。这是企业管理中一个比较棘手的发展问题。　

　　提到薪酬改革，员工们关心的都是工资如何增长，长多少的问题。关键的是，一个企业的薪酬改革，不可能坐等上级增加工资基金，不可能普遍增加工资，否则改革还是走不出“大锅饭”的怪圈，这就会失去了它本来的意义。改革是针对现行的，不合理的分配制度来进行合理调整分配，以利于调动和提高广大员工的工作积极性。由于所遵循的分配原则不同，其结果肯定不一样。同样是一锅饭，同样是那么多张嘴，分法不同就可能会造成部分人收入提高，部分人收入减少的局面。这样一来，问题就产生了，习惯了“高收入”的员工，因为分配方式的转变，一下子变成了“低收入”，心里面会产生一种抵触情绪。这时候，薪酬管理改革工作就会面临两难境地：一边是企业为实现战略发展目标，花费了大量人力、物力、财力研究制定出来的管理方案，需要贯彻执行；另一边，却面临着来自部分员工的压力。是顶住压力，坚决实施。还是求宁、求稳，半途而废？这是每一个企业在改革中都会面对的抉择。因为任何一项改革都会涉及到一些人的利益，这是无法逃避的现实问题。这就是薪酬管理改革的困惑：管理者的累和员工的苦。

　　如何解决两者的累和苦，实现企业和员工的和谐双赢，共同进步。这是摆在企业管理者和广大员工面前的共同课题。

　　一、企业管理者应当做好员工心理的正确引导

　　企业要发展，改革是大势所趋，是不可阻挡的历史规律。改革其实就是一种革命，要改革就会有牺牲，总得付出一定的代价，不可能面面俱到。这一点，必须跟员工讲清楚。同时，每一个管理方案的出台，都应当也必须向员工宣传到位，让员工正确理解。

　　以《黔南州烟草公司薪酬管理实施办法》为例，其指导思想是以“按照现代企业薪酬管理制度的要求，在分类管理，明确职责的基础上，遵循按劳分配和公平效率的原则，合理确定各岗位的薪资水平，以岗定薪，易岗易薪，建立科学、动态的薪酬运行机制，起到吸引、使用、激励、留住人才的作用，从而更好地开发黔南烟草的人力资源，提高企业的核心竞争力”　。同时，遵循“尊重历史、承认差别、效益优先、增效共享”和“以岗定薪，易岗易薪”的原则，体现岗位贡献，逐步淡化员工身份，激励员工与企业的共同发展。

　　企业作为薪酬改革的倡导者和组织者，应适时地组织员工对薪酬管理体制改革的指导思想、出台背景、分配原则、考核依据、测算方法、操作办法和薪酬构成方式等开展学习和宣贯，让每个员工正确理解薪酬管理体制改革后的分配原则、工作目标和相关要求，有一个从感性到理性的认识，避免在理解中出现以偏盖全、断章取义的现象。从而认同、支持和拥护薪酬管理体制改革，共同推动企业薪酬管理体制改革的健康发展。

　　二、员工应当加强学习，提高对企业改革的重要性和必要性的认识

　　员工作为企业的主人，同时又是薪酬体制改革的对象和直接受益者。首先，应该加强学习，认清形势，加深对企业改革的认识。随着社会的发展和企业改革的不断深入，人力资源改革必然是企业发展战略的重要支撑点，而一个良好的薪酬体系则是人力资源管理的重中之重，它关系到企业内部人才队伍的稳定，关系到每个人的切身利益，同时也关系到企业的生存与发展。没有企业的发展，就谈不上员工的发展，企业是每一个员工共同的家，需要广大员工来共同呵护，离开了这个家，员工就成了无家可归，四处流浪的孩子。同样的道理，企业没有了员工，岂不只剩下了一个空架子？失去了灵魂！所以，作为员工，要坚定企业改革的信心，应该相信企业管理层开展薪酬体制改革的苦心和用意是好的，是为调动广大员工的工作积极性而进行的，企业绝不会去保护少数人，这一点毋庸置疑。同时，每一个员工都必须认清形势，用一种正常的、积极的心态去面对每一项改革的到来。要明白“物竞天择、适者生存”的自然发展规律。只有不断改变自我，调整自己的心态，积极主动地融入到改革中去。忘掉过去，从头开始，在工作中不断自我加压，拓宽自己的业务能力和发展空间，找准自己的方向，在工作中严格规范，尽职尽责，充分发挥自己的才能，让自己与企业共同成长，共同发展。并将“企兴我荣，企衰我耻”的主人翁意识变为一种自觉行为，我们才能在企业改革发展的洪流中占有一席之地。

　　三、适应形势，换位思考，共同进步

　　薪酬分配问题，是人力资源改革中最牵动人的心弦的一个话题，作为员工来说，谁不想每月、每年有个好“收成”？这都是人之常情，是可以理解的。而薪酬管理改革，需要达到的目标则是“以岗定薪、易岗易薪、按劳分配和公平效率”的原则。而这样的改革肯定会触及到部分人的既得利益，没有利益变革的改革是不成功的改革。在过去20多年来的平均主义分配制度中一直享受着高薪待遇的群体，在突然间愿意从既得利益中拿出一部分交给他人吗？答案肯定是否定的！这就需要一种勇气，需要一种改革的力量去推动。需要加强宣传，加强沟通，加强理解，换位思考，在尊重历史的同时更要面对现实，展望未来！

　　随着国内外经济的发展，外部环境的变化和行业发展的需要，企业经营环境将会面临更为复杂的变化，作为企业战略发展支撑系统的一系列管理体系，将不可能永远维持现有方式。而是需要不断地深化改革，不断调整自身的经营策略和管理措施，想尽不同的招数，构思不同的措施来提高自己的管理水平。可是，“科学决策”仅仅是前提，落脚点还得要“重在执行”。再好的招数和措施都需要得到执行和贯彻，而执行者就是广大的干部员工，如果得不到强有力的执行，再好的招数都是如同虚设。

　　因此，作为企业主人的每一个员工都应该站在企业改革发展的前列，维护企业的稳定和发展，以一颗平常心去正确面对每一项改革的到来。