烟草在线岳阳消息　　8月19日至20日，湖南省岳阳市烟草专卖局（公司）组织举办全市系统内部专卖管理监督培训班，市局（公司）领导黄国联、刘湘江、毛岳胜自始至终参加培训，并与全体参训学员一道参加了考试。

　　为确保全市系统内管工作取得成效，岳阳市局（公司）党组按照国家局、省局的工作部署，将内管工作列为“一把手工程”，从“四个方面”实行优先，认真扎实开展了内管监督检查工作，促进了企业规范，提高了企业内管水平。

　　一是人员配置优先。市局（公司）成立了由主要负责人黄国联任组长的内部专卖管理监督工作领导小组，按照要求成立了内部专卖管理监督办公室并挂牌，抽调了熟悉法律、精通业务、擅长管理的同志专抓内管工作，并将岳阳县局确定为全市系统内部专卖管理监督工作联系点，抓典型，出经验。

　　二是财务费用优先。将内管工作开支列入年初预算费用之内，优先预算、优先审批、优先开支，为内管部门配备了先进的办公设备，确保工作正常进行。

　　三是工作重心优先。为确保县局工作同步开展，市局（公司）党组成员经常深入到各单位进行内管工作动员、部署和检查指导工作；确定每位党组成员联系一个县局作为工作联系点，分片包干负责开展内管工作，确保县局都能按照省、市局的要求开展工作。

　　四是监督考核优先。市局（公司）将对内管工作的监督考核工作作为年终评先评优的首要指标，内管工作不合格，企业规范经营就不合格。市局（公司）党组对内管工作明确提出“四个原则”：一是“不怕查出问题、不怕暴露问题和检查进度服从检查质量”的原则；二是　“实事求是、务求实效”的原则；三是　“一经查出就不能再出现同样问题”的原则；四是“对违规责任人的处理绝不手软”的原则。先后共有30余人受到了通报批评和不同程度的经济处罚，在全市系统起到了较大的震慑效果。