烟草在线江西消息　　日前，在江西中烟工业公司预算管理委员会的指导下，江西中烟工业公司预算管理办公室已经全面完成2009年预算对国家局上报、所属单位批复、本级各部门的抄告事宜。

　　在汲取以往工作经验的基础上，公司2009年度预算编制和批复工作突出了以下亮点：

　　时间“早”

　　09年公司预算管理委员会会议在2月初就举行，为预算的顺利上报和批复提供了一个必要基础，预算管理办公室在2月中旬左右就基本完成对国家局上报和对所属单位的批复，为所属单位工作上“早谋划，早安排”提供了一个促进作用。

　　管理“严”

　　在整个预算的编制和批复上紧紧按照郑伟总经理在工作会上“上水平、保增长、促发展”的总体要求，对费用开支从严从紧，尤其对招待费、办公费、差旅费等严格控制，要求实现零增长；对资本性支出要求认真落实“先立项，后预算”总体原则，突出科学合理性。

　　思路“新”

　　预算管理办公室今年积极探索业务流程和价值流程整合，创新创造工作方法，启迪预算编制新思路，提高了预算编制效率。

　　组织“全”

　　此次编制，江西中烟工业公司各部室、所属各单位部门都参与预算编制工作，认真做好“全员参与”，突出体现“全面预算管理”。

　　据悉，公司预算管理办公室将继续按照今年公司发展要求，携手职能部门和所属各单位加强预算执行的管理，努力发挥预算管理在公司发展积极作用。