烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟工业公司兴国卷烟厂对管理创新工作进行再部署、再要求，确保管理创新工作按进度进行。

　　一是用责任推进创新管理到位。成立厂主要负责人为首责的的推进管理创新工作领导小组，形成厂主要负责人负总责、分管领导各负其责、职能科室具体落实的工作格局。坚持把推进管理创新工作列入月度运行会重要议事日程，实行定期检查、定期汇报、定期考核制度。

　　二是用制度规范创新管理。包括建立完善大中修试机制度、新材料试机制度、样品烟生产制度、投料前后材料及成品数量的点验制度、设备调机、材料试机及生产样品烟的管理制度等。用“在数字上更先进，在管理上更特色，在形象上更优良”的理念来检查工作，探索建立“数字上更先进”的评价体系，进一步完善质量内部考核评价体系。

　　三是用考核体现管理创新实效。要求严格按照江西中烟工业公司工作部署，有创造性地开展工作、主动工作，既要突出重点，更要形成特色。从8月份开始，各管理创新课题的牵头部门要将本月度的管理创新工作情况报企管人事科，并列入当月的绩效考核，通过考核体现管理创新实效。