烟草在线江西消息　　2008年以来，为切实提高资产经营管理水平，江西中烟工业公司采取多项措施，充分发挥投资管理委员会（以下简称“投委会”）作用，着力加强投资项目管理，严格控制资本性支出。

　　一是以加强投资管理为重点。投资部与相关归口审核部门积极协调，事前精心准备，充分发挥投委会中各职能部门的作用，切实提高国有资产经营管理水平。

　　二是将投委会会议制度化。投委会原则上每季度第一个月召开一次会议，并且不断通过完善制度、优化流程来提高工作效率，使投委会形成例会。

　　三是加强审核。按照对生产性支出加大投入以保证产品质量，对非生产性支出适度从紧的原则审核投资项目，将钱用在刀刃上，确保国有资产保值增值。

　　四是加强投资项目立项的严肃性。公司规定未申报立项的项目，一律不得纳入当年预算，严禁违反规定拆分项目逃避监管或者未经审议擅自审批，严禁项目未经批准擅自开工建设。

　　五是加大对实施项目的审核监督。通过审计部门及相关项目对口审批部门对工程、维修改造、资产购置等项目的审核监督，防止违规违法行为的发生，维护国有资产的安全完整。