烟草在线江西消息　　随着江西中烟工业公司赣南烟厂用工分配制度改革的持续深入，该厂岗位薪酬设计小组的工作也在有序推进当中。

　　凡事预则立。用工分配制度改革是一项长期而复杂的系统工程，关系着企业的健康发展和员工的切身利益。岗位薪酬设计小组在成立之初就组织召开了专门的内部会议，理清了工作思路，确立了工作方式，设定了实施步骤，同时对小组成员进行了逐一分工并明确其具体职责。为便于日后更好地开展工作，该小组多次组织内部讨论，认真学习领会国家局204号文件精神，深入研究《劳动合同法》，参考借鉴其它烟草企业用工分配制度改革过程中的一些成功之道。可以说，正是由于前期的严谨计划和细致准备，岗位薪酬设计小组的工作才得以稳步推进。

　　他山之石，可以攻玉。用工分配制度改革是全国烟草行业内的一次具有深远意义的改革，在改革工作中征求专家意见，学习和汲取其它烟厂一些好的经验和做法，是该厂改革工作能否顺利进行的关键因素之一。10月底，江西中烟改革工作小组来到该厂进行调研，期间会同该厂岗位薪酬设计小组工作人员一起，在所罗门管理咨询公司专家的协助下，召集各部门负责人进行了部门整合及岗位设定方面的交流。在为期4天的交流过程中，讨论组根据省中烟公司初步拟定的部门设置方案，紧紧围绕　“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”20字方针，在各部门负责人对本部门岗位情况介绍的基础上，对每个岗位进行了逐一分析、分类，通过征询所罗门公司专家的意见及借鉴其它烟厂的一些做法，初步拟定了该厂部门整合后的岗位设置架构方案，取得了预期的效果。　

　　精益求精，追求完美。在用工分配制度改革的过程中，岗位说明书的编制关系到员工的目标管理依据和日后的绩效考核方案，可以说是一项基础性的工作。岗位薪酬设计小组在去年编制的基础上，按照省中烟公司试行的岗位说明书规范模版，将原有的岗位说明书交由各部门进行重新编制，同时邀请所罗门管理咨询公司专家对各部门岗位说明书的编制人员进行了专门培训，力争在岗位说明书的编制上做到科学、规范、合理、完善。　

　　有了调查才有发言权。本次用工分配制度改革涉及到该厂各个部门，各类群体，每位员工的切身利益，在改革中如何统一认识，保持稳定，是改革能否实现平稳过渡的关键。为了解一些基层部门的真实情况，岗位薪酬设计小组人员深入基层对一些岗位进行了调研，第一时间掌握了基层员工对本次改革工作的一些看法和建议，畅通了信息沟通渠道，为今后工作的开展营造了一个良好的氛围。